PVP: 175
Horas lectivas: 6 h.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RIESGOS
- La importancia de la gestión de riesgos en todos los proyectos
- Las organizaciones ante la gestión de riesgos: actitud, tolerancia o aversión
- La importancia de la gestión de los stakeholders del proyecto.
- La importancia de la implicación de todos en la gestión de riesgos
- Factores del entorno organizativo y activos de Procesos
- La gestión de riesgos para cada proyecto
LOS RIESGOS EN LOS PROYECTOS
- Definición
- Tipología de riesgos
- Elementos y componentes
- Riesgos negativos y riesgos positivos
- Detonantes, riesgos residuales y secundarios
LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LAS FASES DE LOS PROYECTOS
- La planificación de los riesgos
- Diferentes fuentes de riesgos
- Identificación de los riesgos: Técnicas más utilizadas. Brainstorming, Análisis DAFO, otras técnicas.
- Análisis Cualitativo de los riesgos. La matriz de Probabilidad-Impacto
- Análisis Cuantitativo de los riesgos.
- Distribuciones de probabilidad.
- El método del Valor Económico Esperado,
- El árbol de decisiones
LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
- Estrategias para riesgos negativos
- Estrategias para riesgos positivos
- Respuestas de contingencia
EL CONTROL DE LOS RIESGOS
- Supervisión y control de los riesgos. Auditorías, análisis y mediciones
- Acciones correctivas. Contingencias, workarounds y acciones preventivas. (mitigaciones)
EL CIERRE DEL PROYECTO
-La gestión de riesgos y las lecciones aprendidas
Objetivos:
Metodología
En un entorno de formación tradicional, se aplicará la metodología basada en:
Con la utilización de este método, no es necesario que los participantes tomen apuntes, con lo que no se distraen, siendo total su participación y atención en las explicaciones y exposición de los contenidos.
El desarrollo de habilidades prácticas y conceptuales se dirige siempre a conseguir del asistente su aplicación inmediata y efectiva en el ámbito operativo real, utilizando su propio lenguaje.
Las actividades diseñadas parten de una planificación tomada de la problemática y necesidades detectadas. Se busca que los participantes detecten los puntos fuertes y débiles derivados de los comportamientos asumidos y vincular estas actitudes a las conductas habituales en el trabajo. Finalmente, se elabora un plan de acción con los diferentes aspectos a mejorar aplicables a la organización.
Dirigido a aquellas personas que requieran de los conocimientos y habilidades propios de la Gestión de Proyectos: Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, directores de proyectos TI y aquellos interesados en las metodologías de la Dirección de Proyectos.
La Fundación de los Ferrocarriles Españoles y Cas Training impartirán cursos para profesionales y empresas del sector del transporte terrestre, especializados en las Nuevas Tecnologías y Comunicaciones y orientados al desarrollo de competencias personales y comerciales.
CAS TRAINING es una empresa especializada en ofrecer soluciones de Formación y servicios de Consultoría y Outsourcing de profesionales en el ámbito de las TIC. Cuenta con un equipo de profesionales estrechamente vinculados a los ámbitos de las Tecnologías de la Información y Comunicación, de la Estrategia Comercial, de las Habilidades, los Recursos Humanos y Calidad
TARIFAS:
Precio por microcurso: 175€
Inscripciones con descuentos:
- 3 inscripciones o más: 150€ (por inscripción)
Precios para entidades miembros del patronato de la FFE
Matrícula unitaria: 130€ (reducción del 25%)
- 3 inscripciones o más: 120€ (por inscripción)
Alumnos matriculados en másteres oficiales:
Matrícula para 2 microcursos: 175€ (Se requerirá una copia de la matrícula del máster)
Aviso importante: Con objeto de poder garantizar un número mínimo de alumnos por curso, se establece el límite de los tres días anteriores a la fecha de impartición del curso para que los interesados gestionen la inscripción en el curso que deseen matricularse. Sólo en el caso de haber plazas disponibles se admitirán inscripciones en los tres días anteriores